一個高素質高技能的總經理助理，在管理方面應具務哪些素質，以下教您總經理助理六條管理原則，請參考。
　　
　　處于創業階段的公司，總經理助理如何管理人力資源（人力資源專員招聘），特別是高素質人才？僅以一己之見，聊備一說。
　　
　　1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
　　
　　2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節。
　　
　　3.遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
　　
　　4.優化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優化而漢室興。
　　
　　5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
　　
　　6.容人、愛才，攻心為上。
　　
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