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最厲害的不是老板,而是他身邊那個拎包的。
作者:hjq 來源: 閱讀次數:11033次 發布日期:2018年5月08日


一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴,否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊,寸步難行。破滅,也只需一個自己積累出來的裂變而已。


美國著名社會學家懷特說:世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老板,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。


 

任正非強調:"說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善于妥協,對人能包容。"


比爾·蓋茨深有感觸:一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。


不管怎么說、怎么要求,沒有得力團隊、助手,孤膽英雄是沒有市場的當然,團隊、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。


很多總裁贏在戰略機會的把握上,卻輸在與員工共享利益上;很多總裁贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工,并建立分享機制。馬云、任正非、王石等企業家的股份不足10%,而公司越做越大。


阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時表示,"我想馬云取得那么多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善于溝通;第二,教師真正關心他人的發展;最后,教師愿意將自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。"


馬云也說過:管理是一門科學,但領導是一門藝術。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教,大師是挑出最優秀、比自己強的學生


其實,就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的"學生",他要"擅長救火,同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。


否則,你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢里:什么都得親力親為,因為身邊沒人能干得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩沖作用的人——否則,你就會像很多企業家一樣,把自己的人給逼瘋。


老板用人,不看能力,先看這幾點!


 

第1 忠誠——站在公司的立場上思考問題,忠心維護公司的利益,在誘惑面前經得住考驗。


 

第2 敬業——工作的目的不僅僅在于報酬,提供超出報酬的服務,樂意為工作做出個人犧牲。


 

第3 自動自發——不要事事等人交待,從“要我做”,到“我要做”,主動做一些“分外”事,先做后說。高要求:要求一步,做到三步。


 

第4 負責——責任的核心在于責任心,把每一件小事都做好。一諾千金,絕對沒有借口,讓問題的皮球止于你,不因一點疏忽而鑄成大錯。


 

第5 注重效率——心無旁騖,專心致志,量化每日工作,拖延是最狠毒的事業殺手;注重主次,防止完美主義成為效率的大敵。


 

第6 結果導向——一開始就要想怎樣把事情做成,辦法總比問題多,創造條件去完成任務,第一次就把事情做對,把任務完成得超出預期。


 

第7 善于溝通——當面開口,當場解決,溝通和八卦是兩回事,不說和說得過多都是一種錯,帶著方案去提問題,培養起接受批評的情商。


 

第8 合作——團隊提前,自我退后,滴水融入大海,個人融入團隊,服從總體安排,遵守紀律才能保證戰斗力;不當團隊的“短板”,多為別人考慮,讓能力在團隊中被放大。


 

第9 積極進取——永遠跟上企業的步伐,以空杯心態去學習、去汲取,擠時間充電,發展自己的“比較優勢”,挑戰自我。


 

10 低調——才高不自傲,克服“大材小用”的心理,不擺架子耍資格;給人一分尊敬,努力做到名實相符,成績只是起點,榮譽可作動力。


 

第11 節約——別把老板的錢不當錢,要誠信不耍小聰明,不浪費每一張紙,不浪費每一分鐘工作時間;花公司每一分錢,都要收到最大效益:省下的都是利潤。


 

第12 感恩——想想是誰成就了今天的你?公司給了你工作,工作給你學習和成長的機會,同事給予你配合,客戶幫助你創造業績,對手讓你看到距離,批評者讓你趨向完美。

 

(信息收集:電子人才網
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