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沒有深度思考,所有勤奮都是扯淡
作者:hjq 來源: 閱讀次數:11284次 發布日期:2018年5月08日

在今天去看我們周遭的信息環境,不得不說移動互聯網的普及讓人對信息的攝取廣度有了延展,卻因此限制了我們攝取信息的深度。我們日常的視野中,總是充斥著碎片化信息之“過”的問題——即99%的東西,與我們一點關系都沒有,或者說在“淺嘗輒止,浮于表面”的思考模式下對我們沒有任何價值。 


 

麥克盧漢曾說:我們創造了工具,工具反過來塑造我們。放到現在來看,也是一樣的:一旦你習慣了“低成本、高回報”的刺激,你就很難去做那些“高投入”的事情,因此成為“低效勤奮者”——看起來每天忙碌,到頭來卻一無所獲。


 

為什么?因為戰術上你很勤奮,實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。而這種“戰略思維懶惰”的行為,最終會導致你戰略決策失誤,陷入了低成長的陷阱。


 

其實,人生最大的悲哀,莫過于將一輩子的聰明,都耗費在肢體的勤奮上。要想成為真正的“高成長人群”,防止你與預期“背道而馳”,就要學會并保持深度思考的能力。今天這篇文章,希望能對你有所啟發。以下,Enjoy:


 

01

 

許多人寧愿做“低效勤奮者”

也不愿意深度思考

以下這個故事,人們常常用來說明執行力的問題。


 

其實是只知其一,不知其二。


 

張三和李四同時受雇于一家店鋪,拿著同樣的薪水。 一段時間后,張三升職加薪,李四卻沒有,于是李四找老板理論。 


 

老板對他說:“李四,你現在幫我到集市上去一下,看看今天早上有什么賣的。” 


 

不一會兒,李四從集市回來,向老板匯報:“只有一個農民拉了一車土豆在賣。” 老板問:“有多少?”李四不知道,于是趕緊又跑到集市上,然后回來告訴老板:“一共40 袋土豆。” 老板又問他:“價格呢?”李四說:“您沒有叫我打聽價格啊。” 


 

于是老板讓李四先坐下休息,并把張三叫來,吩咐他說去做同一件事。 張三回來,向老板匯報:“今天集市上只有一個農民在賣土豆,一共40袋,價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下,這些土豆的質量不錯,價格也便宜,根據我們以往的銷量,40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉,一定能賺錢。” 


 

此時老板轉向了李四,說:“現在你知道為什么張三的薪水比你高了吧?” 


 

從執行力角度看,是李四做事沒有責任心;但再深入地分析,他的思維方式存在問題,他有兩個方面不如張三:


一是不愿多動腦筋深入思考,二是釆取低級思考方式,很多方面想不到。


 

伯特蘭·羅素說:

許多人寧愿死,也不愿思考,事實上他們也確實至死都沒有思考

觀察我們身邊不少看似勤奮的人,卻混得不行,為什么?
 


 

因為他們是“低效勤奮者”。


 

“低效勤奮者”有兩個特征:不愿深入思考,釆取低級思考。這就導致他們做事效率低,效能低,成長慢。


 

“低效勤奮者”之所以不愿深入思考與釆取低級思考,是因為這些人不會深度思考。


 

學渣與學霸之間的差別就在于深度思考。


 

普通員工與卓越員工之間的差別也在于深度思考。


 

小老板與大老板之間的差別更在于深度思考。

02

 

從“被動學習”向“主動學習”升級

深度思考,首先是從“被動學習”向“主動學習”升級。

大多數人從學校開始,就習慣了被學校和老師的教學計劃牽著鼻子走;到了工作單位后,被上級的指令與監督驅使著行動。這就是所謂的被動學習與被動思考。本文開頭故事中的李四就是這么一個人。


 

釆取這種被動的學習與工作方式的人,亦步亦趨,跟著別人的思維走,既沒有偷著懶,一樣的累得像狗;又做什么都做不好,做不到位,內心充滿壓力感。


 

而主動學習不是這樣的。我注意到那些學校中的一些學霸,他們有自己的學習計劃與學習節奏,以自學為主。在他們眼里,學校統一的學習計劃與老師,只是其中之一的輔助途徑。我見過一位高中學霸,高一就學完了全部高中課程。


 

我年輕時剛參加工作,就很納悶:為什么我的上司文化程度不如我,但他批評我時,總能看到我看不到的問題,想出我想不到的辦法。


 

有同事解釋說,因為領導比我經驗豐富。我就不服這個邪,于是,我決定變被動為主動:


 

首先,我強迫自己重視并安心本職工作。

其次,在了解工作職責和部門目標的基礎上制定自己的較高目標、專業能力體系化學習計劃與工作計劃。

然后,自己找問題,并帶著問題在部門內外、行業內外進行廣泛的學習與專注思考。這個時候,關鍵是能夠投入業余時間用在學習與工作上。


 

這樣一來,經過一段時間,我很快找到了感覺,看問題、想辦法、做事情,都能踩到點子上了。
 

 


 

在我負責的工作范圍內,我所掌握的信息、知識與我的見解,都能走在領導的前面。這樣不但使績效明顯提升,博得上司的賞識,而且自己也感到對工作有了發自內心的興趣,還心情舒暢,不像過去一樣有壓力了。

03

 

人生最大的思想誤區

認為戰略短板可以用戰術的勤奮來彌補

在前幾年大眾創業的熱潮中,我認識的一位老鄉,他三十來歲,也按奈不住心潮澎湃,說老子決定不打工了,創業當老板去。


 

他拿出準備結婚買房的錢,加上找眾多親朋好友眾籌的款子,共逾百萬,開了一家餐館。


 

我是偶然去吃飯碰上他的。吃完之后,他問我,餐館辦得怎么樣?


 

我實話實說,你這個啊有兩個戰略上的問題:一個是地段偏僻了,另一個是菜品雖然有特色,口味也挺好,但根據我對周邊人群的了解,你這定位有點不精準,高不成低不就。


 

這老鄉聽了有點不高興,跟我大談什么工匠精神,要精益求精創一流萊品。最后他說,這地段偏是偏了點,但租金便宜,我可以把省下的資金,用來作廣告,搞宣傳,打響牌子,還是劃算的。


 

后來聽說他在廣告與促銷上做了很大努力與很多動作,如微信宣傳,店內有獎促銷,優惠促銷,派人在路口撒廣告傳單,到附近小區與寫字樓貼廣告。可以講,凡營銷教課書上提到的促銷招術,他都幾乎用了一遍。但最終還是無力回天,半年后便停業倒閉了。


 

我發現,不少人有一個盲目的自信,以為戰略上的短板,可以用正確的戰術和增加戰術資源投入,來彌補,來挽救。


 

這實質上是在用戰術上的勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰。戰術上你很勤奮,實際上卻刻意回避了真正困難卻更有價值的部分——戰略思維與戰略決策。而這種“戰略思維懶惰”的行為,最終會導致你戰略決策失誤,結果可能是一失足成千古恨。


 

前面所講的選擇“低成長區”還是選擇“高成長區”,這都屬于戰術層面的思考,這些你選擇對了,做對了,也還是不夠的。


 

比戰術層面的深度思考更重要的,是戰略層面的深度思考。


 

你必須把決定事業全局與長久成敗的戰略決策視為頭等大事,在戰略上多學習,多動腦子,多花時間,多選擇,多比較,不怕麻煩,力戒“戰略思維懶惰”。


 

要能“忍、等、準”,有耐心,時刻準備,創造機會,但勿因急躁而輕舉妄動。


 

如果你是公司老板,就須選擇一個好的行業,好的商業模式,把握好機會,使機遇同自己的核心能力、關鍵資源、價值觀相匹配。然后,制定公司的發展戰略規劃。


 

如果你是職場人士,在注重選好行業、公司平臺時,更要選好職業,并且使這些選擇與自己的專業、特質潛能、價值觀相適合。然后,根據環境和公司未來發展趨勢、未來機會制定自己的長遠職業發展計劃與新能力學習計劃。

 


 

人生最大的悲傷,莫過于將一輩子的聰明都耗費在戰術上。當你抬頭一看,你精益求精的事情,它們所在的職業或行業己經衰落,或社會價值與個人價值都很低微,或前進的戰略大方向錯了。


 

(信息收集:電子人才網
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